MES系统实施的复杂性

二，企业在进行MES系统选型前进行具体的需求分析，清晰MES系统运用政策，政策与需求切忌大而全；

四，考虑与企业已有处理系统的通讯、集成问题，防止呈现更大或是更多的‘信息孤岛’，前进企业的信息同享程度，为战略、处理、事务运作供应支撑，前进企业出产对市场需求的相应速度。

怎样才华成功实施MES系统?

（1）企业信息化系统制造要系统规划，分步实施。首要我们关怀的是要害绩效考核政策规划(KPI)，所以做企业信息化整体规划时，首要需求进行总体上的需求分析即信息化的总体规划，一起也要制造系统、网络等根底设备，要完结企业事务流程总体规划及流程优化和再造及企业ERP的配备。

（3）要理顺企业出产处理中的事务流和信息流，因为MES系统要整合、分析制造出产中的各种信息，这是很重要的课题。

（5）既面向事务处理，又为辅助分析抉择方案供应数据支撑。从产品盈余能力的角度分析每项产品在每个环节的本钱，然后对产品的市场竞争力作出判别；在分析的根底上，对出产安排做出优化；对资源安排作出调整；对市场价格作出恰当安排。分析不只限制在出产操控环节，要触及多个方面，包含：需求的收集和分析、制造单元资源的配备、对属地化制造基地基本情况的分析、互供、外供处理等。通过分析，确认各专业间的协作关系，并优化。

（7）跟着全球经济一体化进程的加速，企业间并购重组是大趋势，国内各制造型企业的出产方式也发生很大的改动，由面向部分的车间级制造处理，向支撑异地网络化协同制造展开，是现代面临的MES系统的展开的首要的问题。

（9）以节能降耗为政策，是MES系统工业展开的必然选择。通过研讨动力的传输和归纳平衡调整的一般规则，建立归纳动力平衡模型，提出依据模型的动力归纳平衡调整技术，然后改动动力平衡调整过程对阅历的过分依靠和盲目性，完结主动分析、主动操控和主动调整，到达节能降耗的意图。

数字化企业网具有70多万会员，其中包含6万多家制造企业的信息化主管领导和CIO。e-works网站具有海量的制造业信息化知识库和丰盛的原创栏目，日均访问量达10万人次以上，是国内外干流信息化厂商面向制造业首选的市场推广途径。SAP、IBM、华为、三星等近千家国内外干流IT厂商与e-works建立了市场推广协作。e-works系列微信号的订阅人数已超越32万人，是智能制造范畴最具影响力的移动交际媒体。