MES是什么？

MES开展大事记：

1992年，美国成立以宣扬MES思想和产品为主旨的交易联合会——MES世界联合会（MESA International）；

1999年，美国国家规范与技能研究所（NIST）在MESA白皮书的根底上，发布有关MES模型的报告，将MES有关概念规范化。

MES 发生的布景

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（1）在MES出现之前, 车间出产办理依赖若干独立的单一功用软件，如车间作业方案体系、工序调度、工时办理、设备办理、库存操控、质量办理、数据收集等软件来完结。这些软件之间缺乏有用的集成与数据同享，难以到达车间出产进程的整体优化。

（1）MRPII/ERP着重企业的方案性，好的方案应该树立在实时、准确、全面信息的根底之上。

（3）因而，有必要把“出产”与“方案”实时相关起来。但MRPII/ ERP本身无法直接与出产现场的操控层相联系，作为衔接两者的桥梁，MES应运而生。

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（1）核算机集成制作体系（CIMS）：对车间层制作进程及办理主动化以及与其它分体系集成的需求；

（3）网络化制作：对车间出产进程及数据办理信息化、集成化、网络化的需求；

（1）核算机网络、数据库及核算机软件技能的开展：Internet /Intranet/LAN/Field Bus/MAP，大型分布式数据库，分布式方针核算、软总线及组件技能等；

（3）核算机辅助出产办理技能的遍及与开展：出产方案与操控，设备办理，东西办理，质量办理与操控，进程办理及作业流技能等。

MES的功用与效果

（1）资源分配与状况：该功用盯梢资源状况并保护一个具体的历史记录。它保证设备可以适时地安装调整以及其它资源（如文档）可以及时获取。对上述资源的办理包含对操作/具体调度功用的支持。

（3）分配出产单位：依据出产方案和具体排程，辅导作业、订单、批次、作业指令等方法的出产单位的作业流程。以适当的顺序分配信息，使在正确的时间抵达正确的地址。它具有改变预定排程/出产方案、以及经过缓冲办理来操控在制品数量的能力。

（5）数据收集/获取：获取和更新用于产品盯梢、保护出产历史记录以及其它出产办理功用的出产信息。它可运用扫描仪、输入终端、与制作操控者的软件界面以及其它软件等方法相结合来完结上述功用。它以手工或主动方法在车间收集最新的数据。

（7）质量办理：及时供给产品和制作工序测量尺度剖析以保证产品质量操控，并区分需求引起留意的问题。它可引荐一些纠正问题的措施。也可以包含SPC/SQC盯梢、离线检测操作以及在实验室信息办理体系(LIMS)中剖析。

（9）保护办理：盯梢和辅导设备及东西的保护活动以保证这些资源在制作进程中的可获性，保证周期性或预防性保护调度，以及对应急问题的反应（报警），并保护事情或问题的历史信息以支持故障诊断。

（11）功用剖析：供给实践制作操作活动的最新报告，以及与历史记录和预期经营成果的比较。运行功用成果包含对诸如资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与规范的一致性等指标的度量。

MES的首要效果：

填补了上层出产方案与底层工业操控之间的距离

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MES 的开展与使用情况

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（1）进一步强化体系的可集成性；

（3）柔性与自适应性；

（5）进一步进步体系的可靠性；

（7）面向客户，支持电子商务；

05

1、施行MES不仅仅是一项技能作业，更是车间的一次出产运作办理形式的革新；

3、不能期望MES可以处理企业或车间的一切重大问题（如技能和工艺问题、根底办理问题等），对MES技能应当有适宜的预期；

企业施行MES三步曲

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基本条件：面向市场的产品定位；开拓进取的领导班子；对MES内涵认识清晰；杰出的办理根底；持续的职工训练；办理人员与核算机人员的密切配合；适宜的软件，有充沛的辅导与支持。

办理根底：车间组织机构、规章制度、运行机制；MRPII/ERP体系；车间作业方案与操控体系；质量办理与操控体系；人力资源办理体系；数据收集与获取体系。

人员本质：杰出的职工本质是企业施行MES的必备条件，可以从以下方面进行评估：领导本质、职工本质、企业职工凝聚力。

网络建造：除了一般局域网外，还触及车间现场数据收集与操控网络。车间现场网络可采用多种方法，如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。

软件功用满意程度好；

软件可集成性好，便于与方案层和操控层的集成；

服务质量好（供应商技能开发能力强、信誉好、产品升级有保证、价格体系明晰、协作态度活跃）；

与现有MRPII/ERP体系的配套性。

MES施行要害：

确切的需求剖析：企业当时最迫切需求处理的问题是什么？MES体系是否可以处理？施行MES后到底可以处理哪些问题、到达哪些方针？出现问题后如何处理？

拟定合理的方针：上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要依据企 业本身的实践条件规划建造方针。不仅要有完整性，还要具有可操作性。

完善的教育训练：强化全员训练，包含对出产第一线的物流办理员、查验职工进行不间断的循环训练；召集中高层办理人员重复评论、了解MES。

遵循履行力：要求各阶层各部门的确将此体系做为办理作业上 的重要东西，彼此互相催促，施予正面的压力。

树立MES的施行保护团队：培育自己的人才队伍，树立MES施行团队，以保证MES的顺畅施行，减少体系失败的危险。

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